A fost o intrebare pe care am adresat-o tacut in timpul unei conferinte recente la care am participat. S-a nascut din aprecierea eforturilor acestor specialisti de a gasi un echilibru si un fir rosu de integrare a noului stil lucrativ si a celor “80 de noi masuri legislative numai in 2024”.
Decizia profesionala de a deveni si suportul oamenilor de business, de a veni in sprijinul lor cu procese de reinvatare, implementare si dezvoltare prin coaching, a cuprins si-mi cuprinde in continuare cu incredere dorinta de a sustine liderul de astazi, si de astazi inainte, in a-si asuma, cu responsabilitate si transparenta, impactul si influenta pe care le aduce prin prezenta si contributia personala si profesionala.
Robert Hogan, PhD, fondatorul si presendintele Hogan Assessments, afirma ca: ”Un leader smerit genereaza implicare”. Asadar, este nevoie de o persoana smerita pentru a construi si mentine o echipa performanta.
Stim ca esti stresat la serviciu. Stim ca ai oameni in echipa care sunt stresati si stim ca stresul este de fapt cauza principala a multora dintre afectiunile de santate cu care ne confruntam cu totii in 2024.
Conform prevederilor Hotararii nr. 970/2023, companiile au avut termen pana la data de 17 aprilie 2024 sa implementeze metodologia privind prevenirea si combaterea hartuirii. Daca ai ratat insa acest termen, ar trebui sa faci toate demersurile necesare cat mai curand.
"Nu se potriveste culturii companiei si am decis sa intrerupem colaborarea!" E una dintre concluziile frecvente in evaluarea unui angajat dupa perioada de proba sau chiar mai devreme. Dar cum poti evita aceasta situatie, care este costisitoare din punct de vedere financiar, dar si ca timp si imagine pentru companie?
Pe langa atingerea obiectivelor, noi credem ca exista si alte aspecte ale performantei ce trebuie valorificate. Spre exemplu, evaluarea competentelor, care implica analiza abilitatilor, aptitudinilor, comportamentelor si capacitatilor angajatilor in contextul muncii lor.
Ai observat ca feedback-ul declanseaza in noi emotii puternice si sentimentul de a fi judecat? Este normal, pentru ca, de cele mai multe ori, vine din partea unei autoritati, iar acest lucru induce teama. Pentru a depasi aceasta bariera, iata cateva lucruri pe care le poti face, sa sporesti performanta angajatilor, prin feedback.
Ne-am reunit pe 16 octombrie la o noua Intalnire HR Partner, in cadrul careia am discutat despre temele momentului in dezvoltarea angajatilor si solutiile pe care le putem aplica problemelor pe care acestea le genereaza. Alaturi de vorbitorii invitati, am gasit raspunsul la cateva intrebari aflate pe agenda multor profesionisti din domeniul resurselor umane: Cum crestem rezultatele instruirii indiferent de competentele pe care le avem de dezvoltat? Care sunt motivele pentru care oamenii valorosi raman sau pleaca din organizatie? Cum ne asiguram ca participantii la un curs incep sa faca transferul elementelor invatate in practica?
In prima parte a intalnirii, Madi Radulescu de la MMM Consulting Intl ne-a demonstrat ca, atunci cand integram tehnologia in invatare, aceasta ne ajuta la cresterea eficientei invatarii, dar si la diminuarea costurilor. Am continuat apoi cu Iulia Buciuman de la Talent Keepers, care ne-a vorbit despre 2 instrumente eficiente, usor de implementat, ce pot schimba rata plecarilor voluntare a angajatilor valorosi din organizatie. In a treia sesiune a Intalnirii HR Partner, Anca Florea si Romana Baia de la Trend Consult Group n-au indemnat "sa ne jucam serios" vorbindu-ne despre Gamification.
Anca Florea - Fondator, Manager Departament Dezvoltare, Trend Consult Group
Romana Baia - Senior Consultant, Trend Consult Group
Cand si unde
Evenimentul a avut loc joi, 16 octombrie 2014, intre orele 8.30-13.00, la sediul HR Club din Str. Popa Rusu, nr. 16A, et.1, Sector 2, Bucuresti. Vezi harta aici
Participanti
La eveniment, au fost prezenti 50 de participanti din companii precum Xerox Romania, Medicover, Millennnium Bank, Prisum International Trd Co, Piraeus Bank Romania, Oracle Romania, Federal-Mogul Motorparts, SNC Lavalin Romania etc.
