Prima pagina | Intalniri HR Partner | Articole | Stiri | Cursuri si evenimente | Inscrie-te pe HR Partner | Contact
   
 
 
 
 
Pus la dispozitie de Monica Vijeu, 2019-07-15
Antrenarea leadershipului este una dintre cele mai fascinante oportunitati ale coachingului persoanelor aflate in pozitii de conducere pentru ca succesul unei afaceri, al unei societati depinde de calitatea liderilor sai. Stilul de conducere al fiecarui leader este diferit in functie de comportamentele sale dominante, comportamente care influenteaza actiunile si relatiile cu ceilalti, rezultatele pe termen lung. Modul in care simte si gandeste in diverse situatii determina aceste comportamente.
Pus la dispozitie de Romanian Software, 2019-07-29
Conform studiilor recente, piata globala a serviciilor externalizate de recrutare a depasit in 2017 pragul de 5 miliarde de dolari, iar expertii se asteapta sa creasca accelerat in anii urmatori. Asadar, tot mai multe companii din intreaga lume mizeaza pe externalizarea recrutarii pentru a gasi candidatii valorosi de care au nevoie pentru a-si sustine cresterea de business. Afla care sunt principalele argumente pro si contra pentru externalizarea recrutarii.
Pus la dispozitie de BIA, 2019-07-29
Activitatea unui consultant de payroll se afla la intersectia mai multor domenii din care isi extrage resursele necesare: HR, juridic, financiar-contabil, software. Ce vraji face un astfel de profesionist pentru salarii corecte si la timp si care este bagheta magica pe care se bazeaza? 
Pus la dispozitie de Amrop, 2019-07-30
​Raportul Amrop prezinta cinci mega trenduri cu impact la nivel de business in viitor si detaliaza modul in care leadership-ul trebuie sa inteleaga sa faca schimbarile necesare pentru a-si pastra relevanta. Directia data de management nu mai poate stagna in zona de inovare a ceea ce exista deja in cadrul organizatiei, fiind astfel necesara trecerea catre o etapa ulterioara.
Pus la dispozitie de Letitia Lucescu, 2019-08-01
Cati ani aveai cand te-ai contrazis prima oară cu cineva? Cand a fost ultima oara cand una ai vrut sa spui si alta s-a inteles? Din experientele pe care cei mai multi dintre noi le avem, se pare ca sursa multor neintelegeri, sau a problemelor de comunicare, o constituie diferenta dintre intentia pe care o avem cand spunem ceva si impactul sau. 
Directorii executivi rescriu regulile in cautarea cresterii 
Pus la dispozitie de KPMG Romania, 2019-05-31
Doua treimi dintre directorii executivi considera ca agilitatea este noua moneda in business si risca sa devina irelevanti daca nu se adapteaza, arata studiul KPMG CEO Outlook efectuat pe 1.300 de respondenti, inclusiv din Romania.
 
A 5-a editie a studiului KPMG Global CEO Outlook releva ca mai mult de jumatate dintre directorii executivi (CEO) intervievati sunt increzatori in succes, dar sunt realisti, 53% estimand o crestere moderata de 2% pentru urmatorii trei ani (in scadere de la 55% in 2018). Similar cu editia precedenta, liderii in afaceri mentin estimarea pozitiva pentru cresterea economiei globale in urmatorii trei ani, desi numarul acestora a scazut de la 67% la 62% in ultimele 12 luni. Increderea in viitor este intarita si de politicile de angajare, 36% dintre CEO estimand ca vor creste numarul angajatilor cu peste 6% in urmatorii trei ani.
 
“Un CEO de succes trebuie sa fie un CEO agil”, spune Bill Thomas, Global Chairman KPMG International.  “Succesul intr-un mediu volatil si incert necesita aptitudini diferite de leadership, mai ales in organizatii mari, multinationale. Nu mai este suficient sa iti aperi pozitia si sa iti folosesti forta economica pentru pastrarea avantajului in piata. Astazi, liderii trebuie sa accepte reorganizarea modelelor de afaceri prin noi parteneriate strategice, fuziuni si achizitii si imbunatatirea aptitudinilor angajatilor”, adauga Bill Thomas.
 
“Liderii in afaceri se confrunta cu o era a schimbarii si incertitudinii economice fara precedent. Navigand in ape tulburi, directorii executivi creeaza agilitatea organizationala necesara astfel incat companiile sa devina mai puternice pentru viitor. In fata mediului de afaceri impredictibil, modele de afaceri traditionale ale organizatiilor trebuie regandite si adaptate noilor provocari de crestere” spune Ramona Jurubita, Country Managing Partner, KPMG in Romania.
 
Schimbarea climatica, in topul riscurilor
CEO au indicat schimbarea climatica drept cel mai mare risc pentru cresterea organizatiei lor, pentru prima data in cinci ani cand aceasta a detronat riscurile tehnologice, teritoriale, cyber si operationale. Dar diferenta redusa intre ele zugraveste imaginea unui mediu complex, in continua schimbare.
 
Neconcordanta in inovatie
Majoritatea CEO (84%) cred o cultura a “esecului rapid” este necesara in piata curenta, astfel incat lectiile din esecuri sa fie invatate repede, insa doar 56% dintre cei intervievati au afirmat ca aceasta cultura este implementata in organizatia lor. Mai mult de 8 din 10 CEO (84%) incearca sa schimbe structura echipelor de conducere pentru a zdruncina status-quo-ul.
 
De la securitate IT la inovatie
Aspectele IT continua sa ocupe pozitii de top in agenda CEO, desi in scadere, de pe locul 2 anul trecut, pe locul 4 in aceasta editie. In 2019, o proportie mai mare din CEO (69% fata de 55% in 2018) considera ca dezvoltarea unei strategii robuste pentru securitatea IT este esentiala pentru consolidarea increderii partilor interesate, iar majoritatea (71%) considera securitatea IT drept factor cheie in strategia de inovare.
 
Achizitionarea expertizei prin Fuziuni si Achizitii
Pentru multi lideri in afaceri, Fuziunile & Achizitiile reprezinta cea mai buna oportunitate pentru a tine pasul cu capabilitatile digitale. O strategie proactiva in aceasta privinta este inclusa ca prioritate in agenda a 84% dintre CEO cu un apetit moderat sau crescut pentru M&A in urmatorii trei ani. Implementarea acestui trend poate transforma prin fuziuni si achizitii modelul de afaceri mai repede decat cresterea organica.
 
Investitiile de capital
Prioritizand intre achizitia de noi tehnologii sau dezvoltarea fortei de munca pentru cresterea flexibilitatii organizatiei, liderii in afaceri inclusi in studiu au preferat tehnologia intr-o proportie de 2 la 1 (68% vs 32%).
 
Note pentru expertii in Inteligenta artificiala
Inteligenta artificiala (AI) este una dintre preocuparile CEO, insa doar 16% au implementat AI si programe de automatizare. 31% sunt inca in stadiul de pilot, iar 53% afirma ca au efectuat implementari limitate ale AI. Cu toate acestea, 65% dintre liderii in afaceri cred ca includerea AI si automatizarea proceselor de afaceri vor crea mai multe locuri de munca decat vor elimina.
 
“Studiul din acest an releva ca am intrat intr-o noua era a leadership-ului. Agilitatea provine din echilibrul intre instinctul unui CEO si increderea in date. Pentru decizii strategice, trebuie eliminate datele tendentioase. Nu mai este suficient sa cautam big data, insa liderii in afaceri trebuie sa aplice tehnologia pentru identificarea datelor de calitate. Numai in acest mod vor putea genera abilitatea de crestere a organizatiei”, adauga Bill Thomas.
 
Pentru mai multe detalii despre studii, accesati site-ul http://www.kpmg.com/CEOoutlook.
 
Despre survey
Aflat la a 5-a editie, studiul KPMG CEO Outlook ofera o imagine detaliata a perspectivei pe trei ani a liderilor globali in ceea ce priveste cresterea economica si a afacerilor. Fiecare editie se dezvolta pe baza raspunsurilor din anii precedenti pentru o viziune consistenta de la an la an asupra economiei globale. De asemenea, include noi intrebari, create pentru a surprinde abordarea CEO asupra aspectelor importante in piata.
 
Editia 2019 a inclus 1.300 de CEO din 11 piete cheie (Australia, China, Franta, Germania, India, Italia, Japonia, Olanda, Spania, Regatul Unit al Marii Britanii si Statele Unite ale Americii) si 11 sectoare industriale esentiale (gestionarea activelor, auto, institutii financiare bancare, retail si piete de consum, energie, infrastructura, asigurari, stiintele vietii, productie industriala, tehnologie si telecomunicatii). O treime din companiile incluse in studiu au venituri anuale de peste 10 miliarde de dolari si nu am abordat companiile cu venituri sub 500 de milioane USD. Studiul a fost efectuat in perioada 8 ianuarie – 20 februarie 2019. Nota: Unele rezultate au fost rotunjite, iar suma lor ar putea depasi 100%.  
 
Despre KPMG
KPMG este o retea internationala de firme membre care furnizeaza servicii de Audit, Consultanta fiscala si Consultanta in afaceri in 153 de tari, avand 207.000 de profesionisti in toata lumea. Firmele membre independente din reteaua KPMG sunt afiliate la KPMG International Cooperative („KPMG International”), o entitate elvetiana. Fiecare firma membra a retelei KPMG reprezinta o entitate distincta si separata din punct de vedere juridic.
 
In Romania si Moldova, KPMG are 6 birouri localizate in Bucuresti, Cluj-Napoca, Constanta, Iasi, Timisoara si Chisinau.

Vezi toate articolele scrise de KPMG Romania

Alte articole

 
Prima pagina | Denegare de responsabilitate | Contact
Copyright © 2011 HR Club. Toate Drepturile Rezervate