|
|
|
|
Pus la dispozitie de Marco Polo CEE, 2024-10-01
O dimineata de miercuri obisnuita in biroul unei companii multinationale. Board-ul s-a reunit pentru a discuta implementarea unei strategii de recastigare a cotei de piata care se erodase treptat in ultimele 3 trimestre. Atmosfera era tensionata – fiecare avea opinii diferite, iar discutiile pareau sa se transforme intr-un conflict.
|
Pus la dispozitie de TIMEOFF GURU, 2024-10-11
TIMEOFF GURU, o solutie software avansata pentru managementul electronic al timpului liber in companii, si-a anuntat lansarea in Romania. Platforma ofera companiilor un sistem electronic eficient, transparent si usor de utilizat pentru a eficientiza managementul concediilor si zilelor libere ale angajatilor.
|
Pus la dispozitie de Centrul de Limbi Straine A_BEST, 2024-10-29
Vrei sa valorifici la maximum potentialul echipei tale la nivel global? Liderii/ Training Managerii de succes stiu ca depasirea barierelor lingvistice este esentiala pentru a stimula colaborarea, inovatia si productivitatea. Descopera in cel mai recent articol al nostru din HR MANAGER cele mai eficiente startegii pentru a-ti ajuta echipa sa comunice eficient dincolo de granite.
|
Pus la dispozitie de Schouten Romania, 2024-10-29
In acest articol, va impartasim care sunt caile prin care se desfasoara procesul de customizare al trainingurilor: de la definirea scopului la evaluarea competentelor; de la recomandari la proiectarea programului; si de la evaluarea finala la directii pentru viitor.
|
Pus la dispozitie de Mirro, 2024-10-29
Evaluarile anuale prezinta o imagine incompleta a performantei angajatilor. Datorita schimbarilor rapide ale locurilor de munca moderne, angajatii isi doresc discutii perioadice si bidirectionale cu managerii lor. Daca in organizatia ta nu exista un sistem de management al performantei sau daca exista, insa rezultatele nu sunt conform asteptarilor, este momentul sa iei masuri.
|
Pus la dispozitie de Mirro, 2024-10-29
Conform ultimelor studii, angajatii care simt ca apartin unui grup la locul de munca sunt de 5x mai dornici sa ramana in companie pentru o perioada lunga de timp. Daca in trecut locul de munca era vazut pur tranzactional, acum oamenii cauta lucruri mai profunde in viata lor profesionala.
|
Pus la dispozitie de Oana Niculae, 2024-10-29
Stilul de management autoritar, in care inca domneste controlul e ca o buruiana care sufoca tot ce-i in jur. Creste incet, dar sigur, si cand iti dai seama, a acaparat tot. Si nu doar ca face rau, dar iti transforma gradina in ceva toxic, unde nimeni nu mai vrea sa fie.
|
Pus la dispozitie de Oana Niculae, 2024-10-29
Imi propun astazi o scurta interventie despre potential si capacitatea acestuia de a servi drept instrument de leadership pentru antreprenori si manageri – o sa ofer in curand un framework experiential, mult mai generos decat reflectia oferita acum, despre generarea si gestionarea potentialului personal, de business si potentialul ecosistemului de business.
|
Pus la dispozitie de Wizrom Software, 2024-10-29
O structura clar definita este esentiala pentru succesul unei companii, iar modulul Organigrama al WizOne HR ofera o perspectiva noua asupra ierarhiei organizationale. Vizualizarea clara a fiecarei pozitii si monitorizarea in timp real a posturilor ocupate si vacante ajuta echipele HR si conducerea sa inteleaga mai bine structurile echipelor si sa dezvolte o perspectiva mai larga asupra acestora. Citeste materialul Wizrom pentru a afla mai multe despre modulul Organigrama.
https://wizonehr.ro//
|
Pus la dispozitie de Co-Factor, 2024-10-29
Lipsa de performanta a angajatilor este o problema semnificativa, ale carei efecte nu se resimt doar la nivel individual, ci, mai profund, la nivelul intregii companii, afectand rezultatele financiare, moralul echipei si chiar reputatia organizatiei.
|
Pus la dispozitie de Co-Factor, 2024-10-29
Departe de a fi doar o formalitate bifata la final de an, evaluarea este un moment de bilant si de ajustare a directiilor strategice. Dar, conform unui studiu Gallup, doar 14% dintre angajati considera ca evaluarile traditionale le imbunatatesc performantele.
|
Pus la dispozitie de Clinica Aproape, 2024-10-30
Viata personala nu poate fi tinuta separata de viata profesionala. Este himeric sa avem o astfel de asteptare. Ceea ce insa putem face, este sa mentinem aceste doua talere intr-un cat mai bun echilibru. Acest echilibru evaziv munca-viata este dificil de atins, mai ales atunci cand munca ajunge un scop in sine pentru multi dintre noi.
|
Pus la dispozitie de CODECS, 2024-10-30
Intr-un mediu profesional caracterizat de schimbari rapide si provocari constante, organizatiile nu se mai limiteaza la evaluarea angajatilor doar pe baza competentelor tehnice. Succesul pe termen lung depinde intr-o masura semnificativa de competentele soft pe care le dezvolta angajatii.
|
Pus la dispozitie de BIA, 2024-10-30
75% dintre angajatorii la nivel global raporteaza ca au dificultati in ocuparea unor roluri. Conform unui studiu recent al LinkedIn, peste 70% dintre specialistii de resurse umane au raportat ca numarul de pozitii deschise care necesita competente avansate va depasi oferta de candidati disponibili, cu o crestere estimata de 15%, in comparatie cu 2020.
|
Pus la dispozitie de BIA, 2024-10-30
Finalul de an inseamna bucurie, dar si oboseala, precum si o scadere a moralului, mai ales dupa o perioada lunga de munca intensa. De aceea, este important sa implementezi strategii care sa creasca motivatia colegilor, sa intareasca relatiile de colaborare și să optimzieze rezultatele.
|
Pus la dispozitie de Thomas International Romania, 2024-10-30
Cresterea increderii, atat in cadrul echipelor, cat si cu clientii, este cruciala pentru succesul pe termen lung. Insa, in mediile de lucru hibride sau remote, poate parea o provocare sa stabilim conexiuni autentice. In acest articol vei descoperi strategii dovedite pentru construirea unor relatii de incredere pe termen lung si pentru depasirea provocarilor de comunicare, cu sprijinul evaluarilor Thomas.
|
Pus la dispozitie de B-APPS, 2024-10-30
Intr-un mediu profesional aflat intr-o continua schimbare, retentia si satisfactia angajatilor au devenit obiective prioritare pentru companii. Worktelligent automatizeaza procesele HR si personalizeaza experienta de lucru, oferind feedback continuu si transparenta.
|
Pus la dispozitie de B-APPS, 2024-10-30
Tehnologia transforma rapid domeniul resurselor umane, iar companiile care integreaza inovatii precum inteligența artificiala (AI), automatizarea proceselor si analiza predictiva vor avea un avantaj competitiv. Aceste solutii eficiente contribuie la anticiparea nevoilor angajatilor, personalizarea experientei si reducerea riscurilor de burnout.
|
Pus la dispozitie de Marco Polo CEE, 2024-10-31
In contextul aniversarii a 10 ani pe piata din Romania, compania Marco Polo CEE a realizat o cercetare de piata cu sprijinul echipei MKOR, privind evolutia solutiilor de dezvoltare personal-profesionala in piata corporate din Romania, in ultimii 20 de ani.
|
|
|
|
Fidelizarea angajatilor cheie prin implementarea planurilor de recompensare de tip Stock Option
Pus la dispozitie de Elena Doaga - Manager, Tax, KPMG in Romania, 2021-03-22
|
Atragerea si mentinerea talentelor reprezinta o problema pe piata muncii din Romania de mult timp. Situatia nu s-a modificat in ultimul timp, dimpotriva, fenomenul pare sa ia amploare. In conditiile in care pierderea unui angajat cheie se traduce in costuri si riscuri pentru societate, inclusiv la nivel operational, devine necesara luarea unor masuri concrete pentru mentinerea angajatilor valorosi si motivarea acestora pe termen lung. Planurile de recompensare a angajatilor in instrumente financiare au devenit tot mai populare si pot reprezenta un instrument potrivit pentru a incerca solutionarea acestor probleme.
Aceste planuri de remunerare pot fi foarte variate, denumirea de “ stock option” fiind cea mai populara si de cele mai multe ori, in practica, generica, pentru o varietate de scheme de remunerare. Acest lucru se datoreaza si prevederilor fiscale, intrucat din anul 2016, Codul Fiscal include o definitie a planurilor de tipul “ stock option”, unde se incadreaza nu doar clasicele “ stock option plans”, dar si alte tipuri de planuri de remunerare cu decontarea in actiuni. Daca sunt indeplinite conditiile din Codul Fiscal, avantajele primite de angajati ca urmare a participarii la aceste planuri pot beneficia de un tratament fiscal favorabil.
Astfel, aceste planuri de remunerare vizeaza in general acordarea de instrumente financiare (in general actiuni sau parti sociale) catre angajatii companiei, scopul fiind acela de a alinia interesele companiei (i.e. a actionarilor) cu interesele angajatilor. In practica, angajatul primeste o promisiune de a primi actiuni (sau bani sau o combinatie de bani si actiuni) in viitor, la un pret preferential sau chiar cu titlu gratuit, daca sunt indeplinite anumite conditii.
Societatea decide daca doreste sa conditioneze acordarea beneficiilor de indeplinirea unor KPIs legate de performanta companiei si / sau individuala sau daca doar este necesar ca persoana in cauza sa aiba contractul de munca activ la momentul primirii beneficiului. Prin urmare, aceste planuri vizeaza o recompensa pentru o performanta viitoare, ceea ce stimuleaza angajamentul si motivatia angajatului. De asemenea, prin faptul ca angajatul devine actionar (investitia lui fiind chiar munca proprie), are o responsabilitate comuna cu actionarul majoritar si ceilalti actionari si isi doreste o performanta buna a companiei, fiind direct recompensat pentru aceasta, prin plata dividendelor.
De asemenea, este important de mentionat faptul ca aceste planuri pot fi implementate la nivelul companiilor de toate dimensiunile si formele de organizare, listate sau nelistate, fiind chiar un instrument foarte util si pentru companiile la inceput la drum, care doresc sa isi pastreze angajatii cheie in companie, dar nu pot concura cu pachetele de remunerare pe care o companie competitoare, mai dezvoltata le poate oferi (in ceea ce priveste salariul de baza sau varietatea beneficiilor oferite).
In ceea ce ii priveste pe beneficiari, acestia pot fi atat angajati cheie, din top management, dar pot fi si angajati fara pozitii de conducere. In practica, o companie poate avea chiar doua planuri distincte, unul pentru angajatii fara pozitii cheie si unul pentru angajatii din management (pentru care proportia remuneratiei variabile din totalul remuneratiei, poate fi mai mare decat in cazul celorlalti angajati).
In concluzie, aceste planuri de remunerare pot reprezenta un instrument util pentru mentinerea angajatilor cheie in companie si atragerea talentelor. Devin cu atat mai importante, cu cat angajatii au inceput sa inteleaga beneficiilor lor si chiar incep sa le ceara in mod expres angajatorilor. Astfel, companiile pot lua in considerare implementarea unor astfel de scheme, cu atat mai mult cu cat legislatia s-a modificat favorabil in ultimul timp (atat Legea Societatilor Comerciale, cat si Codul Fiscal).
|
Vezi toate articolele scrise de KPMG Romania
|
Alte articole
|
|
|