A fost o intrebare pe care am adresat-o tacut in timpul unei conferinte recente la care am participat. S-a nascut din aprecierea eforturilor acestor specialisti de a gasi un echilibru si un fir rosu de integrare a noului stil lucrativ si a celor “80 de noi masuri legislative numai in 2024”.
Decizia profesionala de a deveni si suportul oamenilor de business, de a veni in sprijinul lor cu procese de reinvatare, implementare si dezvoltare prin coaching, a cuprins si-mi cuprinde in continuare cu incredere dorinta de a sustine liderul de astazi, si de astazi inainte, in a-si asuma, cu responsabilitate si transparenta, impactul si influenta pe care le aduce prin prezenta si contributia personala si profesionala.
Robert Hogan, PhD, fondatorul si presendintele Hogan Assessments, afirma ca: ”Un leader smerit genereaza implicare”. Asadar, este nevoie de o persoana smerita pentru a construi si mentine o echipa performanta.
Stim ca esti stresat la serviciu. Stim ca ai oameni in echipa care sunt stresati si stim ca stresul este de fapt cauza principala a multora dintre afectiunile de santate cu care ne confruntam cu totii in 2024.
Conform prevederilor Hotararii nr. 970/2023, companiile au avut termen pana la data de 17 aprilie 2024 sa implementeze metodologia privind prevenirea si combaterea hartuirii. Daca ai ratat insa acest termen, ar trebui sa faci toate demersurile necesare cat mai curand.
"Nu se potriveste culturii companiei si am decis sa intrerupem colaborarea!" E una dintre concluziile frecvente in evaluarea unui angajat dupa perioada de proba sau chiar mai devreme. Dar cum poti evita aceasta situatie, care este costisitoare din punct de vedere financiar, dar si ca timp si imagine pentru companie?
Pe langa atingerea obiectivelor, noi credem ca exista si alte aspecte ale performantei ce trebuie valorificate. Spre exemplu, evaluarea competentelor, care implica analiza abilitatilor, aptitudinilor, comportamentelor si capacitatilor angajatilor in contextul muncii lor.
Ai observat ca feedback-ul declanseaza in noi emotii puternice si sentimentul de a fi judecat? Este normal, pentru ca, de cele mai multe ori, vine din partea unei autoritati, iar acest lucru induce teama. Pentru a depasi aceasta bariera, iata cateva lucruri pe care le poti face, sa sporesti performanta angajatilor, prin feedback.
Tehnici pentru cresterea eficientei individuale si organizationale
Toamna aduce cu sine provocari pentru majoritatea profesionistilor din organizatii, fie ca acestea se datoreaza unor proiecte noi, fie ca apar pur si simplu ca urmare fireasca a reintoarcerii la birou dupa perioada verii si a concediilor. Ce putem face fiecare dintre noi pentru a ne asigura ca ne vom ridica la inaltimea lor? Si mai mult, in calitate de profesionisti de resurse umane, cum putem veni in sprijinul managerilor din companiile noastre si, implicit, al echipelor lor?
In data de 8 octombrie am invitat profesionistii in resurse umane la o noua intalnire HR Partner in cadrul careia am aflat impreuna raspunsul la aceste intrebari: am descoperit tehnici si instrumente prin care ne putem creste nu numai propria eficienta, ci si pe cea a organizatiei per ansamblu. In prima parte a intalnirii, Catalin Chirilescu, Diana Voicu si Viviana Andone de la MMM Consulting ne-au prezentat o tehnica de facilitare aplicabila atat in traininguri si in sedinte, cat si in sesiuni de generare de idei in echipe mari, permitandu-ne astfel sa fructificam la maximum creativitatea si ingeniozitatea ce rezida in organizatiile noastre. Am continuat apoi alaturi de Andrei Popescu de la Dale Carnegie cu o discutie despre modul in care ne raportam la stres si despre felul in care acesta ne afecteaza in plan profesional, identificand totodata metode si abordari individuale prin care putem schimba intr-o directie constructiva perspectiva asupra grijilor din activitatea zilnica.
La acest eveniment au participat 50 de profesionisti de resurse umane, provenind din companii precum Medicover, ING Asigurari de Viata, Cargus International, Strauss Romania, Romstal Imex, L'Oreal Romania, UPS Romania, OMV Petrom.
